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中小企业薪酬设计的四种有效方式

来源:义乌人才网 时间:2018-02-06 作者:义乌人才网 浏览量:

  中小企业薪酬设计有以下四种有效方式

  1、以岗定酬,同工同酬

  (1)权责重的员工应给予高薪,因为它与企业销售、盈利、发展有较大的影响。比如每一个中小企业,部门经理的薪金比普通员工的薪金高,而经理的薪金又比部门经理高等。

  (2)技能高的员工应给予高薪,以用于补偿其学习所费的体能和智能。大连连机车车辆厂拔了200多万现金重奖62位有特殊贡献的科技功臣,其中最多的得到了11.2万元。

  (3)季节性和临时性的员工的薪酬应高于正常员工,以补偿其失业期间的生活费用和没有享受社会保险、休假等权利。上海达能饼干有限公司为了扩大聪明星饼干在郑州的销量,专门招了几名临时员工做促销,每天促销费是正常员工的2倍。

  (4)工作环境差且工作强度高的员工应给予高薪。义煤集团主要从事地下采煤工作,在井下作业的员工环境极差,夏天闷热,给采煤工作带来了极大的困难。为了完成采煤任务,矿工们在井下连喝水吃饼的空闲都没有,井下员工比井上员工的薪金高约50%.

  2、普遍实用性原则。

  根据实际情况使员工了解其努力或成就与其收入间的关系。每个企业,工作效率高的员工比效率低的员工薪金高。比如业务员,业务成绩好的就比业务成绩差的员工薪水高。

  3、灵活性原则。

  薪酬发放的灵活性能激发员工的热情。索莱克特龙公司是一家生产计算机、打印机、移动电话以及其它高科技设备的公司,他们对薪金的发放采取了“严格考核、奖惩兑现、逐年推进、不断提高”的方法,不断调整薪金管理,激励了员工的工作积极性,销售利润在五年中增长了6倍。

  4、相对稳定性原则。

  稳定的薪酬制度起到了真正的指导作用。

  为了体现竞争的优越性,建立了激励型的分配机制:把所有员工的工资分为九个档次26级,并按“以岗定酬、同岗同酬”方法实施工资分配,机制的建立,鼓励了员参加竞争的能力,促使了德才兼备的人才脱颖而出。

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