一个公司就是一个社会的缩影，千只手，千个指纹，万个人，万种性格，因此，办公室政治千变万化，丰富多彩。俗话说得好：树挪死，人挪活。所以，在办公室政治的挤压下，有的人被迫离职，成为跳槽大军的一员。
办公室案例1：办公室政治导致跳槽
小果是个典型的好好人，在公司里做会计，工作踏踏实实、任劳任怨；和同事无争无怨、和睦相处；对办公室政治张大耳朵、封紧嘴巴。 这应该是没有是非而言了吧？但是，你不找它，它找你。办公室主管是个漂亮、要尖、厉害的女人，有些霸气，对办公室里一个工作意见不和的人总是挤、压、踩，还多次拉着小果一道排挤这个同事。小果不愿搅入是非圈，因此并不加入，只是每天干好自己的工作，埋头钻研自己的业务，作帐、报表、核算、分析，忙的不亦乐乎。当那个同事被迫跳槽后，搬弄是非习惯成性的主管将主攻对象转到小果身上，处处刁难和找麻烦，半年后，小果也被迫跳槽，另谋他就，但小果走的比较稳妥，跳槽后不久，担任了新公司的财务主管。
办公室案例2：跳槽过程遭遇办公室政治
小峰是个典型的做教师的料，高高个子，戴着眼镜，说话声音洪亮，吐字清楚。讲课条理清晰，还带风趣幽默。这一天他在报纸上，看到广州一个手机培训学校招聘老师，就前去应聘。校长一眼就看好了这个小伙子，让他在教务处全体老师面前试讲一次。小峰讲的是MOTOROLA T720手机的接收原理，T720是个四频机，接收原理比较复杂，但是，小峰讲的清楚明白，从射频放大、高频滤波、混频原理、中频放大、中频滤波、模拟解调、数字解调，一直到数字处理，讲的清楚明白、原理透彻，特别是天线转换、双工转换、四频切换，讲的层次分明、有条有理，老师们也都赞不绝口。只有一个人心中不快，那就是教务主任，为了使自己能保持一枝独秀的地位，他已经用欺上瞒下的办法，排挤掉好几位讲课不错的老师了，如今，不能让这个可畏的后生将自己的位置动摇，于是，他就说小峰虽然声音、教态都不错，但是，电路讲解错误，刚好教MOTOROLA的老师也感到了压力，于是，二人一唱一和，楞说小峰电路分析的不对，其他老师有的是教NOKIA 的，有的是教SAMSUNG 的，也不好说什么，就这样，充满自信的小峰就莫名其妙的从录取名单上被划掉了，而另两名讲课及其一般的老师被荣幸的录取了。
办公室案例3：跳槽后的办公室政治
广告公司新来了一个广告策划小航，小伙子开朗、帅气，性情直爽，不会装模做样；才华横溢，不懂韬光养晦。不象有些会做人的同事，新来办公室，装作谦虚，做什么都要请示一下主管，让已经三十几岁的女主管满足一下业务大拿的虚荣。小航电脑应用手把很快，策划题材新颖，人又憨直坦诚，别人都很喜欢，可总让主管感到咄咄逼人，心中暗暗吃惊。于是，经常暗示小航，哪知大大咧咧的小航整天沉浸在自己的创意中，高兴了还自我欣赏一番，更让主管感到大有不快，于是，小航就成了主管经常向老板汇报的人物，当然不是赞许和表扬，都是不拘小节、目中无人等词句，慢慢的小航成了老板不大喜欢的人物，公司的好事一律没有，做出新东西还要被贬低。不久，小航经同学介绍去了另一家竞争对手公司，半年后，当老板被对手打的喘不上气的时候，才知道，对手公司的干将曾是自己受过委屈的部下。
职业顾问分析：
办公室里，如果你以为与世无争、与人无怨，就能天下太平，以为广结善缘，切莫结怨，就能朋友遍地，那就太书生气十足了，非要摔个大跟斗不可。树欲静而风不止，有些业务不行、底气不足的人就喜欢通过耍点手腕，搞点办公室政治花样，从而浑水摸鱼，混个一官半职。
办公室政治分为两类。一类是办公室厚黑学，教人如何不择手段获致成功、出人头地，即使勾心斗角、耍坏使诈、不择手段，牺牲朋友也在所不惜；另一类则是像卡内基那样，以较乐观正面的角度看待职场政治。两种取径，因人而异，不必过度偏废，最理想的态度是中庸之道，适度参与，学懂办公室政治，才能懂得防身之道，护身之符：
1. 不要置身事外、漠不关心，也不要兴风作浪、勾心斗角，要与人为善，耳聪目明。消息灵通，随机应变。
2. 融入团队，成为团队重要一员，努力使人脉储蓄存折不断递增，切记将功劳与荣耀归于团队的伙伴。
3. 眼观六路，耳听八方，脑子清醒，心不糊涂。那就是：睁大眼睛，看清是非；竖起耳朵，消息灵通；闭紧嘴巴，避免惹祸；开动脑筋，保护自己。
4. 不过问、宣传他人私事，不张扬、显示个人优点。多学职场竞争招数，多学办公室生存法则。
5. 多与顶头上司沟通，要让他感到可靠、可信，不要让他感到威胁。
6. 心胸开阔，视野宽广，多学习知识，少在意小事。
7. 俗话说，“枪打出头鸟”，不要事事争先，该落后的项目就落后。寻常看不见，偶尔露峥嵘。
8. 工作时间埋头工作，显得忙忙禄禄，不要说说笑笑，显得不塌实。
9. 对爱搬弄是非的同事，既不害怕，又少理他。可不能把父母给自己的有限生命浪费给这些办公室小人。
咨询师友情提示：
职场中有许多规律可以探索，有许多规则需要遵守，但是，只有规律、法则，却没有公式，没有一个公式适应各个问题，永远是因地而议，因时而议，因人而议，因事而议，因同事而议，因主管而议，因老板而议。回避不如直面，直面要有策略，这也是一堂永远学不完的课程，永远毕不了业的学科。
（编辑：董益强）
