“十一”长假是在职场上打拼了大半年的员工们期盼已久的黄金假期。然而，假期结束，一系列问题却集中出现了。
李先生想趁休假期间调整状态，回来加倍努力工作。结果，长假归来，人却犯懒了，上班无精打采的。明明案头要处理的事情一大堆，他偏偏面对电脑傻坐了一个上午也写不出一个字来。上司刚吩咐的事，一转身就忘了，只好硬着头皮再问，不料给领导训了一顿。李先生十分焦急，“想在假日里把平时的压力都释放了，没想到过了头。现在心也收不回来了。”
长假返工半数人不在状态
由于很多员工染上假期综合症，迟迟不能进入工作状态；更有甚者会在休假后跳槽……因此，黄金周长假对于企业HR经理来说，是十分头疼的事情。几乎所有受访HR经理都感到员工在长假后会或多或少不在工作状态，其中有13.8%的经理认为公司会有70%的人有“假期综合征”的迹象，39.9%的认为比例是20%，32.8%的认为会有一半人不在状态。
亚洲国际大酒店HR总监蓝国庆表示，自从国家实行黄金周制度以来，企业就出现这种“假日综合征”了，如黄金周结束上班的第一天，请假人数明显高于日常正常工作时段；工作效率明显比平常为低，工作纪律明显表现出散漫现象，员工在上班过程中，经常用来聊天、交流旅游心得、分享各地特产等等，明显表现出心不在焉。
而某IT企业负责人朱先生也告诉记者：前几个假期，公司的员工度假归来都因为“假日综合症”没有精力上班，开始他也没太注意。这次长假回来后，一个员工竟然在和一个重要的客户谈判的时候打起了瞌睡，害得公司几乎失去了这个大客户，他才意识到事态的严重性。朱先生表示，以后对于放假制度公司可能会做一些硬性规定，不能太过放纵员工，以防类似情况发生。
对策：重要工作延后三五天
而关于“假期综合征”需要多长时间结束的问题，受访者意见相对统一在三天和一周上，比例分别为43.10%和48.60%，只有8.3%的HR经理认为时间超过半个月。
蓝国庆表示，这种情形通常需要通过大约一到两周的时间才可以逐渐得以改善或修复，但也可能会有个别员工会需要更长的时间才可以改善。而在恢复阶段，工作效率自然会有所下降，最终受影响的是企业，“至于影响有多大，就难以用数据来说明了，只能用语言来表达了，那就是‘很大’！”
遇到这种情况后，作为HR负责人如何应对？蓝国庆表示，他们一般对工作任务作适当的调整，如将一些重大决策或重要的工作任务放在节后上班的三五天之后，以便于员工在恢复工作状态后能更好地展开和完成较繁重的工作任务。其次，加强节后的工作纪律检查和管理。企业可以通过部门领导甚至总经理巡查慰问的方式，令员工充分感受到企业对员工恢复原有工作心态和工作效率的关注。另外，他建议，企业也可以考虑一些更加人性化的管理办法，如允许员工适当调整工作时间，上班稍为延迟；在企业工作任务不是非常急迫的情况下，可以考虑让员工适当补休等。
