“老板的时间就应该是最值钱的，不应该拿来做杂事；所有的新人，就应该从杂事做起……”近日，一篇名为《职场不相信眼泪，要哭回家哭》在各大平台被广泛传播，文中列举了几条“职场生存法则”，一石激起千层浪，在职场中炸开了锅。
这是不是职场“潜规则”？宁波的企业负责人与职场新人们对此怎么看呢？
话题回放>>>
职场“生存法则”惹争议
11月22日，咪蒙在其微信公众号上发布了一篇文章《职场不相信眼泪，要哭回家哭》。文章以一个实习生向父母哭诉在公司的3天中天天帮老板拿外卖为开头，并用犀利的语言表述了她所谓的“职场生存法则”。
其中有几条“法则”，她也特别用加粗的字体标注了出来，包括：“老板的时间就应该是最值钱的，不应该拿来做杂事”“所有的新人，就应该从杂事做起”“不要渴望公司给你温暖，给你工资本身就是温暖”“还有一些新人把职场当学校，总等着有人来教自己，帮自己划重点”以及“职场不相信眼泪。别哭了，要哭回家哭。”等观点。
该文一经推出，就被各大平台广泛传播。有网友表示，甚至发现公司的老板将此文转到了员工群中，要求大家共同学习。当然，围观群众一下分成了好几拨。有不少粉丝在此篇文章下面留言，表示十分赞同，认为职场确实如此残酷；同时，也有许多自媒体大号纷纷站出来驳斥咪蒙的这一观点，认为这种观点噱头大于实质，是有毒的“鸡汤文”；另外，也有一部分“吃瓜”群众表示，咪蒙的言论不能一棒子打死，太过偏激，不够客观。
职场新人>>>
多数人对“打杂”说不
对此，宁波众多的职场新人与“准职场新人”也有着自己的看法。
刘蜜涵是一名大四学生，在媒体刚结束了为期3个月实习。她表示，同样是在媒体实习的生活与咪蒙描述的太不一样。“在这三个月中，我会被老师带着出去采访，学着在整理录音的过程中拿捏稿子的重点。”她回忆道，“虽然没有直接执笔写稿子，但是这个过程中也学到了许多。”
刘蜜涵同时也表示，自己她也会偶尔帮老师拿个外卖或取个快递什么的，但这些都是顺手完成的小事情，并不是每天工作的重点。另外，她觉得在实习期间与记者们的相处十分融洽，会有一种平等沟通的氛围。
“我觉得实习生被要求做杂事是完全可以理解的，但如果以这些杂事为核心工作就无法苟同，毕竟实习还是一个去学习技能的过程。如果是专职打杂，完全可以找一个私人助理岗位。”同时，她表示，老板确实有使唤实习生的权利，但是也不能剥夺下属发牢骚的权利。
与她持有同一观点的，还有另一位名在互联网公司实习的90后宁波小伙容峰。他向记者表示，目前他正在进行公司的算法工程师岗位上实习，每天主要的工作内容并不是所谓的“打杂”，而是处理大数据、数据挖掘。“公司相对比较开放，也会把重要的任务分派给实习生，感觉实习生和正式员工的工作内容也没有什么太大的差别。”他笑着说，“在工作的小组中，有1个组长和3个组员，一起工作学习感觉不错。”容峰认为，目前他们小组的状态已经充分驳斥了“职场不是学校”这一观点。
他坚持表示，实习也需要明确岗位与职责，并不能因为是新人，包揽所有的杂务。“我不同意咪蒙的观点，因为一个公司的分工应该明确，难道杂事之类的不应该是助理或者是专门的秘书去打点的吗？”
而即将进入实习岗位的硕士研究生鲍扬认为：“我认同咪蒙‘职场不是象牙塔’的看法，但是这并不代表就应该在实习期间只做诸如拿外卖、拿快递之类的杂事。”她希望进入实习岗位后，“有明确的分工、老板懂得挖掘员工的潜力、公司有着不错的企业文化氛围”。
企业代表>>>
企业要尊重人爱护人
听了那么多职场菜鸟们的建议，也来听一听宁波的一些企业管理层是什么看法。
拓拉思(宁波)网络科技有限公司品牌发展部副总监汪林对记者表示，他对于咪蒙的看法，非常不认同。
汪林认为，首先，一个优秀的老板完全能平衡好自己的主要工作和生活琐事；其次，公司应该给员工多方面的关怀和温暖，工资仅仅是员工的劳动所得，而公司是一个团体，要凝聚这个团体，仅有工资是远远不够的。
“而从新人的角度来说，职场菜鸟的确需要更多的主动性去学习与总结，公司也同样有引导新人并帮助他做好职业规划的义务，这在无形中也促进新人更好地适应自己的角色并完成工作。”汪林阐述道。
“我们是一个创业型的公司，新人都是公司重点培养的对象，希望他们能尽快地承担起自己的工作。因此新人在来到公司不久后就能参与到主要的工作中来。”汪林说。
高新区的一家企业负责人也向记者表示，企业老板要从心里尊重人，并且爱护人；而作为新人要志向高、行为实，“至于要不要从杂事做起，还要看这其中的必要性。”这位负责人说。
不过，一外贸企业的负责人则直言不讳地表示，相对而言老板都很忙，尤其要做很多重大决策，而这些决策事关公司的发展和存亡，所以没有那么多时间去做很多杂事，新人刚进公司从杂事做起无可厚非。
专家说法>>>
职场“潜规则”对企业没好处
宁波万里学院文传学院副教授郭鉴认为，咪蒙的理念在现实中有一定的生存空间。但是，企业不是法外之地，更不是视公共道德于不顾的特权之地，一切违背社会基本伦理准则和道德规范的规章制度、文化潜规则行得通一时，但是最后还是要以失败而告终。
他建议：“无论如何，企业需要有远见，用一时无理的规矩让新人低头很方便，但是会令其在内心滋长不尊重与不服气，最终导致无法培养大批可用的接班人。”
对待职场菜鸟们，他觉得“严要有严的道理，松要有松的道理”，上下级之间要有沟通之道。“从内心来说，我不想自己的学生去做这样没道理的事情，且不希望年轻人变成懂事、老于世故而唯唯诺诺的工具。”郭鉴说。
