相信很多HR都有过这样的经历：在经过一两轮面试后，对于一些应聘者，你已经基本敲定他们了。当你再次联系他们来商定入职事项或者进入下一轮面试时，他们却已经定了其他公司或者直接表示不会再来了。
对于这种面试者，我们基本可以判定，他们与你的关系已经“死于”你的面试了。
优秀的候选人可遇不可求，失去这样的候选人令人扼腕惋惜。所以，每一个HR都应该知道，到底是什么因素导致这种“面试死亡”?
过多的面试
每一个候选人都能理解面试的必要性，但是当被要求面试太多次时，痛点就会出现。
曾经有一个知名技术公司的CEO要求每份工作的候选人都要经受惊人的17轮面试——虽然没有人知道如何以及为什么要进行这么残忍数目的面试。还有数年前的谷歌，在业界获得声誉后，它也曾要求超过两位数字的面试。
谷歌的理由冠冕堂皇，它认为招聘会影响到企业里的每一个人，所以“公司里的每个人都有资格去面试候选人”。
幸运的是，迫于面试死亡的压力，谷歌最终启动内部调研。调研表明，在四轮面试之后，回来参加复试的人会逐步递减。因为谷歌受欢迎的职位都要求有先进的技能和创新能力，对于大部分工作而言，超过三次的面试是完全不必要的。
很明显，当面试的次数超标，不仅公司只能得到很少的附加值，而且每个候选人都会承受不必要的伤害。过多的面试，会让候选人的精神、自尊、对自我价值的感知受到损害。
一方面，它导致候选人在长时间、压力的状况下等待，无论是候选人本人，还是他的家庭，都会感到不必要的压力和不适应。
另一方面，如果候选人在职或他生活在其他城市，为了脱身去面试，它会强迫候选人创造很多虚假的借口——这些都是非常不好的候选人体验。此外，用频繁的请假/旷工来参加面试，也会影响到候选人的职业生涯。
重复
好吧，我们的面试不需要那么多次了，但是还有个令人难以理解的问题出现了：明明候选人在上一轮面试中已经回答了这个问题，但在接下来的面试中，他们还会重复遇到同样的问题。
