某服务业民企的员工基本上都是老板王先生亲自招聘的。他给刚出校门的学生月薪一般为1500元。但他表示，这一工资数目并不代表对应届生现有能力的评价，更不代表对其今后能力的评价，而仅仅代表企业提供的这个岗位的“价码”。
王先生对应届毕业生的要求很简单，概括起来有五点：一是认真细心、少出错，有责任感；二是工作中笑脸相迎、和颜悦色、服务意识强；三是具有面对恶言恶语甚至辱骂的心理承受能力；第四是善于与同事、上司、陌生人沟通，爱说话发言；五是对数字敏感，心算能力强，会电脑。
王先生曾面试过的不少大学生，对于“愿在基层工作几年”的提问，很多人回答“干几个月”，有些人甚至答以“几个星期”。王先生说，这些大学生没有专业经历，却想一来就干主管以上岗位。“其实我的初衷是把他们当中层干部来培养的，可他们不愿从基层起步。”这一方面说明大学生对自己缺乏正确定位，尚未意识到自身的差距，另一方面也说明他们缺乏自信，生怕被一直安排在基层岗位上。
去年自上海理工大学毕业后在私营企业工作至今的小李向学弟学妹们建议，应聘民企最需体现认真与踏实。老板对小李的评价就是“会干、肯干、可靠”。“除了日常工作，我还经常在例会上提些预见性的意见，做老板的‘诸葛亮’。”小李说，在私企工作还要体现较“听话”的一面，因为民企仍存在家族制的痕迹，要求员工绝对服从老板。
有人曾总结民营企业用人方面的四大误区：
误区一：重朋友介绍，轻市场配置。
误区二：重高薪轻保障。比如，人才招聘时，一些民企在待遇上只提“薪金多少”，而诸如养老保险、失业保险、医疗保险等根本就不提。
误区三：重使用轻培养。有些私企老板明确表示，需要的是拿过来就能用的人才，至于员工培养、培训，不仅耽误时间还要投入资金，是赔本买卖。当然，也有老板担心，投入资金花力气培训员工后，弄不好跳到竞争对手那儿，赔了夫人又折兵。
误区四：“巧用”廉价劳动力。有些私企看中的是应届毕业生的“年轻力壮”，将其视作最好的资本和财富，千方百计拿来为自己廉价使用。
