瑞安-麦兹纳(RyanMatzner)是Fueled公司的战略主管、首席iPhone应用开发商以及移动设计大师。最近他撰文谈到了创业公司在面试应聘者的过程中应该提出的九个关键问题。
以下是他的文章全文：
随着Fueled从零开始发展到拥有100多名员工的公司，我经常需要面试一些应聘者。他们很聪明，闭着眼睛都会回答你的标准的面试问题。
虽然这些应聘者的专业、大学和目标可以让我了解他们的基本情况，但是真正让他们脱颖而出的是他们在谈话中表达的见解。我本人没上过大学。大学学历并不是简历中最重要的部分。
类似“说说你是怎样的人”的问题往往会让你初步了解到这个人是谁，如何思考问题以及他们会成为怎样的员工。
下面九个问题可以让你充分了解一个应聘者究竟是否适合你的公司。我希望我在第一次面试别人的时候就明白这些道理。这些问题不仅可以给创业公司面试应聘者时提供参考，而且可以给求职者指明方向。
1.你能说出一些新鲜的、不太无聊的应用程序吗?
我们都希望自己开发的应用程序能够引领潮流。但是，如果你最爱的应用程序是游戏FlappyBird和照片分享服务Instagram，那么这就有问题了。你要跟我说说我没有听过的应用程序。
如果应聘者知道我不了解的应用程序，我就感到很高兴，只要它不是太差劲。然后，我会用这个问题来考他或她：说说你如何改进这款应用程序。如果应聘者说“这是一款很酷的应用程序”，那么他的观点就显得平淡无奇。
2.你对经常使用的应用程序有何不满的地方?
最好的项目经理往往是最喜欢抱怨的人。如果你对一款应用程序没有任何不满的地方，那么你又如何帮助Fueled公司打造出市场上最棒的应用程序呢?要做一个完美主义者。要做一个改进者。
3.如果给你足够的资金，你会做什么样的公司?
我不想看你的商业计划。我只想听听你的想法。我们买卖的是创意——人们总是不断地向我们抛来各种概念和想法。
而且，如果你的创业梦是开一家餐馆或鞋店，那么你可能不该到技术公司来应聘。
4.纽约市有多少人口?
我们喜欢知识面宽广的人，因为你永远不知道哪些知识会派上用场。说到估计城市人口，你相差几百万都没关系。但是，如果你说纽约市有10万人或1亿人，那么这就令人感到很忧虑了。
如果我们准备开发一款针对纽约人的应用程序，而你都不知道纽约到底有多少人，我们如何能够指望你打造出一种有效的业务模式呢?
5.你听到的技术行业最新的消息是什么?
你应该能够谈谈创业公司和技术行业的大致情况，技术公司如何融资，谁刚刚获得了投资以及你对此有何看法。我们喜欢具有企业家精神的人。
6.互联网是如何运作的?
给我解释一下。如果你想获得技术职位，你可以详细解释一下。至于其他职位，如果我们发现应聘者对互联网的理解很透彻，那么这也可以给你加分。
7.你听什么音乐?看什么书?喜爱什么电影?
这没有标准的答案，你也不必非得对这些东西感兴趣。但是，你必须喜欢什么东西，而且我想知道你为什么喜欢。我想借此深入了解一个人。
8.你打乒乓球的技术有多高?
身边有些打乒乓球的高手是一件美事。当然了，这并不是一种要求。
9.你周末一般做什么?
我们并不想干涉你做什么，或者对你指手画脚。我对你做的具体事情也不感兴趣，我只是关心你如何讲述你做的事情。
有创意的人往往也是善于讲故事的人。口头有效传达信息的能力是很重要的。如果你周末什么也没做，那么你仍然度过了什么都没做的48个小时。甚至睡懒觉也可以是一个很有趣的故事。
